Офер за неделю: как продуктовые дизайнеры нанялись в Яндекс через Fast Track

В сентябре 2023 года я уволился, потому что на прошлом месте переделал всё, что можно, и захотелось новых задач. Пару месяцев отдохнул и в ноябре стал рассылать резюме, получать предложения от рекрутеров и активно ходить на собеседования. В день мог проходить по 4 секции. Общался с командами из топ-10 ИТ-компаний — только в Яндекс собеседовался в 4 команды.

Раньше я слышал, что разработчики устраиваются за пару дней через быстрые оферы. Но плохо себе представлял, как это можно организовать для продуктовых дизайнеров, потому что за короткое время надо подобрать релевантные кейсы и ёмко рассказать о показателях, целях, результатах. Кроме того, на тот момент я собеседовался в некоторые компании уже второй месяц, а тут предлагают пройти всё за неделю. Вот любопытство и взяло верх.

Чтобы попасть на Fast Track, я зарегистрировался на сайте, и буквально через день мне написала рекрутер и предложила пообщаться. На встрече она поставила мне техническую секцию через неделю — именно тогда стартовал Fast Track. А дальше мы двигались так:

Самое забавное, что после каждой встречи сложно было даже предположить, с каким ответом вернётся рекрутер. Ведь параллельно собеседовалось ещё много ребят. Когда я уже устроился, то узнал, что только на этапе заявки было 800 человек. Это даже добавляло азарта: утром пообщались, разбежались — и ждёшь до вечера, когда придёт рекрутер.

В HR Tech меня позвали работать над платформой для соревнований CodeRun — у неё сейчас нет аналогов на рынке. Параллельно с этим приглашением я собеседовался в другие продукты Яндекса, в которых до финала оставалось 1–2 секции. Сам я на тот момент сомневался, хочу ли идти в HR Tech, потому что мне больше нравились внешние продукты и ближе была Алиса. Но у ребят был чуть более долгий формат найма: секции они проводили раз в неделю.

Чтобы определиться, я написал другим командам, что мне готовы сделать офер в HR Tech, но хочется дойти до финалов и с ними. А потом спросил, можно ли поставить следующую встречу раньше. Со мной готовы были общаться дальше, но слотов поближе не было.

Время близилось к Новому году, и я понимал, что офер может затянуться до февраля. Отдыхать ещё пару месяцев не очень хотелось, так что я взял выходные на то, чтобы всё взвесить.

На понедельник мне поставили ещё одну встречу с менеджером в HR Tech, в продукт которого предлагали выйти. Он объяснил, что работать надо будет больше для внешних пользователей — участников разных соревнований. И добавил, что я им очень понравился и меня ждут в команде.

Возможность создавать уникальный продукт и для внешней аудитории зацепила меня, поэтому я принял офер. На следующий день мы созвонились с рекрутером и руководителем, мне показали красивую презентацию со всеми моими бенефитами. Обычно даже в крупных компаниях просто скидывают PDF и ты такой: ну, пойду почитаю, что мне там предложили. В Яндексе всё классно преподнесли. Мне очень понравилось.

Я очень доволен, что вышел в команду HR Tech на этапе её роста, потому что это влияет и на бюджет, и на количество запусков новых продуктов. Вместе со мной пришло много новичков — адаптация проходила веселее и интереснее. За пять месяцев, что я тут, мы уже много сделали без легаси-кода и других ограничений — вместо этого много свободы и простор для фантазии.

Рассматривать новое место я стала в конце сентября 2023 года — поняла, что настало время изменений. У меня не было сроков — важно было найти команду, в которой каждый выступает частью единого целого, как пазл. Ведь если детали не сходятся, красивой картинки не получится. Одной компании я три раза отклоняла офер, потому что люди и задачи были не моего типа. И продолжала рассматривать входящие предложения дальше, но ничего не цепляло, пока мне не написала рекрутер Яндекса с предложением прийти на Fast Track.

Первая мысль, которая промелькнула, что на Fast Track будет очень много участников и посмотреть качественно всех кандидатов не получится. Казалось, что можно потеряться в потоке, несмотря на большой опыт работы. Но меня привлекал именно HR Tech. Друзья, которые работают в этой сфере, очень положительно отзываются о своей работе. Кроме того, мне близка тема работы с пользователем на расстоянии вытянутой руки.

Искры на кончике волшебной палочки, шелест крыльев снитча — эти истории из детства помогают в работе создавать удивительные вещи. Капелька магии была и на Fast Track.

На 10 утра в воскресенье всем поставили вводную встречу, на которую я не смогла попасть по личным причинам. На ней рассказывали, как будут проходить секции, кто нанимает и под какие портреты аудитории, — поэтому на встречи я шла, не понимая, с кем конкретно буду общаться. А со следующей недели стартовал сам Fast Track:

Последняя секция пролетела быстро и легко. Но пойманный снитч был в вопросе: «Любишь Гарри Поттера?». Отправленное мной фото Хогвартса из лего было наглядным ответом. Так я приняла решение о Яндексе.

В пятницу мне сделали офер и предложили лидировать команду дизайнеров, развивать внутренние сервисы в месте слияния всех яндексоидов — интранете. Я согласилась и не ошиблась с выбором, потому что команда схожа со мной по духу. Мы все энергичны, поддерживаем друг друга и вместе думаем, как сделать наши сервисы лучше.

Самое интересное, что я не рассматривала Яндекс, когда искала работу. Но всё сошлось благодаря команде HR Tech. Ребята, которые меня собеседовали, мне искренне понравились. И я ни разу не пожалела о своём выборе, несмотря на то что очень любила предыдущее место работы.

Fast Track длился неделю. Все секции были расписаны чётко по дням, поэтому надо было подстроить их под своё расписание. Помню, что одна из встреч пересекалась с рабочей, которую я не могла пропустить и подвинуть. Был риск, что на этом всё закончится. Но в Яндексе пошли мне навстречу и поставили другое время.

В таком динамичном режиме есть свои плюсы. Он делает процесс выхода с текущего места проще: нет времени на сомнения, потому что решение уходить или оставаться надо принимать сейчас.